（博森科技）品牌进入Web3的 3 点建议
注：文中来源于@starzqeth 推文，MarsBit梳理如下所示： 在 Adidas 前 Web3 责任人 Tareq 近 2 个多小时访谈中，她在共享满意度(Loyalty)3.0基础理论及其品牌新增长飞轮以外，还提出了 onboarding 品牌进到 web3 的 3 点提议，十分干货知识 我与@rubywxt1 一起汇总了出去，欢迎大家全部对品牌和 IP 感兴趣的小伙伴阅读文章 TL;DR 1️⃣ 鉴别品牌是不是 web3 ready 2️⃣ 弄清品牌做web3的主要障碍，处理障碍 or 减少优先 3️⃣ 品牌资询全过程：corporate fit web3 legitimate 1 鉴别品牌是不是web3 ready• 了解这一绿色生态都是初创期的，演变里的，关键是怎样把机构一起带到这一绿色生态 • 能否把公司的重要关键领导者和DNA卷进去 • 保证web3能够和品牌/公司自身的发展战略一致，web3定位是提高这一发展战略而非更改它，这是最关键的 这3点都达到，才表明品牌ready to web3 在 web3 精准定位这一步，应当向品牌确立，web3 能干什么，不能干什么，确保品牌有有效的期待 • 可以做 -提升消费者互动和感受 -加强客户关系管理 -紧紧围绕品牌搭建小区 • 做不了 -协助品牌拓客（充分考虑仅有上百万规模的存量客户） -短期内收益 此外 Tareq 还举了雷克萨斯的事例，twitter上有很多web3 degen来引导，为何你听不进。 在他看来想让一件事情能落地式，在一家大一点的公司起码要牵涉到四十个人。怎样搭起web3 degen和大公司的沟通的桥梁，本身就是一件需要解决并有挑战的事儿 Take Away 1:品牌必须 ready to web3,同时还需要有适宜的协调机制 2 弄清品牌做web3的主要障碍• 宏观经济政策：假如你是公司管理层，现阶段的环境你想要的第一件事一定是存活，经济发展不确定性促使大伙儿会很传统 • 真正意义上的障碍其实就是创新者的窘境。公司领导层是不是在保证主要业务进行的情形下依然存在空间来求新求变？ • 即使领导层给室内空间，在大公司里促进事儿其实很难的，必须要有一帮挺有知名度且坚信 web3 得人不断深化。 Tareq举了阿迪达斯的事例，ask for forgiveness instead of permission,一群人促进了NFT的发射之后再要求公司高管原谅，并非事前寻找容许（自然跟那时候大牛市和公司文化艺术相关） • 大公司给到你小团体的大力支持和网络资源并不是充足 web3 领域竞争越来越激烈，许多大品牌看上去网络资源许多，但实际上开始着手后的投入度不一定比创业者多，这一中国大厂的同学们应当深有感触 Take Away 2&3: -环境分析改变不了，尽量避免对网络资源的需求，小步快跑 -不仅要劝服领导层，还需要找到更好的推动者 3 品牌资询全过程：corporate fit web3 legitimate• 先将 fancy words 放一边，彻底从业务视角深入思考和评估。品牌想做哪些，和哪一个小区密切相关，如果你有 NFT 这类去中介化的载体能够和用户直接对话，你想撬起和开启怎么样的使用价值？ • 携带律师和合规权威专家确保合规，把风险性降下去 • 最主要的是，保证公司的许多有关部门都需要添加，公司内必须要有足够多具备话语权支持者，而且对于这件事情有一致性的认识 Take Away 4:有关对策不仅合乎公司发展战略和文化，还得能被web3 space认同，大家才可以确保品牌进到 web3 姿势真实存在且受欢迎的 汇总1.品牌必须 ready to web3,同时还需要有适宜的协调机制 2.环境分析改变不了，尽量避免对网络资源的需求，小步快跑 3.不仅要劝服领导层，还需要找到更好的推动者 4.有关对策不仅合乎公司发展战略和文化，还得能被web3 space认同，大家才可以确保品牌进到 web3 姿势真实存在且受欢迎的 最终另附 Tareq 有关满意度(Loyalty)3.0基础理论及其品牌怎样通过 web3 搭建新增长飞轮的介绍
https://twitter.com/starzqeth/status/1633266791236661248 在今年的越来越多品牌将进入 web3,肯定少不了和早就在这个空间得人协作，期待这一条推文对自己的将来不管做品牌 onboarding 或是协作都可以有所帮助。 |
